中铁二局新运公司安全生产承诺书2020-07-09

公司召开集团公司工作会等系列会议精神宣贯会、四届四次职代会暨2020年工作会系列会议2020-02-28

   2月25日至26日，公司召开集团公司工作会等系列会议精神宣贯会、四届四次职代会暨2020年工作会。会议首先对集团公司工作会及系列会议精神进行宣贯传达，集团公司督导组成员国际

新运公司打出复工防疫 “组合拳”2020-02-18

   一是“科学谋划+压实责任”提高复工防疫执行力。进入疫情防控和复产复工关键时期，新运公司及时调整新冠肺炎疫情防控工作组职责，明确领导班子成员密切关注并亲自帮扶指导包

公司本部召开项目管理大反思研讨会2018-09-07

9月5日，公司总经理邹宏伟组织召开了本部部门项目管理大反思研讨会，公司领导、三总师副职及各部门负责人33人参加了会议。会议旨在及时反思、深入分析，为顺利进入项目管理大反思活动整改落实阶段提供切实可行的实施方案和措施。 会中，公司16个部门依据项目管理大反思活动的15个方面，从部门业务、项目管理等两个层面的个性及共

公司多措并举落实好质量安全红线管理规定及系列文件的宣贯2018-06-11

为切实贯彻落实集团公司召开的质量安全红线问题系列会议精神，公司迅速组织部署，抓好落实。一是高度重视，迅速部署。公司及项目两级高度重视，制定学习计划，考试方案及相关工作安排，两级主要领导带头宣讲，各单位通过专题会、交班会、周例会等多种形式，组织全员学习，迅速在全公司掀起抓质量保安全的热潮，公司本部及20个项目

公司强化“四项制度”深入落实力促工程质量水平整体提升2018-04-13

为进一步提升工程项目质量管理水平，有效预防质量通病，公司从强化“四项制度”着手，全力抓好工程质量提升：一是强化工程首件制。通过首件认可、样板引路，带动、推进和保障项目工程的质量；贯彻联合检查签证制，落实好关键工序施工前项目技术负责人和质量管理相关方联合检查并签证认可，推进工程质量管控落地。二是强化隐蔽工程

公司“三明确”抓好埃铁项目物资采购2018-03-14

为适应埃塞项目当前采购需求，保证亚吉铁路运营持续健康发展，公司积极推进海外业务标准化管理，从抓好海外采购管理组织机构入手：一是明确组织机构，在参照EPC采购管理办法及程序的基础上，成立5人临时采购委员会，重点做好项目物资设备等的采购工作。二是明确采购原则，坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，明确了人员组成、

公司召开政研分会2018年年会2018-03-02

2月28日，公司召开2018年政研分会年会。公司领导班子、各部门负责人、项目党政负责人参加会议。 会上，公司党群工作部部长唐小燕对2017年政研工作进行了总结，并对2018年政研工作进了安排。公司黎湛项目党支部书记胡华光向大家分享了项目拆迁工作的感悟，埃塞项目部工委主任袁强向大家分享了海外项目工会工作的经验。公司党委书

公司召开2017年度经济活动分析会2018-03-02

2月26日，公司召开2017年度经济活动分析会，总结回顾了公司2017年经济活动状况，重点安排部署了2018年经济活动工作：一是进一步完善人员编制，满足现场需要。适当扩充专业人员，做好项目前期的施工调查、施工策划，加强对各单位的业务指导。二是进一步调整政策机制，落实标准化管 理。从工、料、机等责任成本的基本要素加强指导

中铁二局总经理王广钟对加强新运公司领导班子建设提出新要求2018-01-05

1月2日下午，中铁二局总经理王广钟一行莅临新运公司，就新运公司主要领导调整召开干部大会，并就加强新运公司领导班子建设提出了新要求。 一是统一思想，凝心聚力，坚决与集团公司决定保持一致。要自觉服从组织的安排和调整，带领公司广大干部职工团结协作，共谋发展，坚定不移地坚持改革发展不动摇、履职尽责不懈怠、上下一心不

新运公司强化业务培训提升物资管理水平2017-05-19

5月16日至18日，为期三天的物资管理人员培训班在新运公司本部如期举行，来自分公司、各基层项目物资管理人员共53人参加了此次培训。 此次培训重点对物资设备相关管理制度、阿里巴巴采购相关管理、物资设备招标采购管理、物资设备使用与现场管理、成本管理信息系统、物资管理信息系统操作与物资统计报表业务管理、增值税相关业务

公司举办安全质量隐患排查治理系统培训班2016-05-12

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公司2016新进运输人员岗前培训顺利开班2016-03-25

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公司各单位认真传达学习两级工作会精神2016-03-17

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公司党委“四大举措”发挥基层党组织作用助力公司生产经营2015-11-27

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公司深入宣贯中铁二局深化企业改革及精细化管理阶段推进会精神2014-11-11

     11月10日，新运公司召开公司本部和分公司全体员工大会，及时传达和宣讲中铁二局11月6日至8日召开的“深化企业改革及精细化管理阶段推进会”精神，会上，组织大家认真学习了集团公司董事长唐志成、总经理王广钟、党委书记邓元发的讲话精神，以及经营、安质、生产、技术、财务、物资设备、劳动人事专题推

津保项目部编印精细化管理小手册促进贯彻落实2014-11-07

     为加强精细化管理的贯彻落实，解决好工学之间的矛盾，新运公司津保项目部近日组织专人精心编写了精细化管理学习小手册，各印制了100册发放到全体管理人员和职工手中，帮助大家抓住学习重点，减轻学习压力。      两本小手册包括《中国中铁精细化管理知识汇编》和《中铁二局精细化

公司紧锣密鼓开展精细化宣贯2014-11-07

     日前，新运公司精细化管理宣贯小组奔赴成都地铁、成蒲、西成、兰渝、湘桂等项目对工作推进落实情况进行检查指导，并再次进行专题宣贯，帮助员工进一步理解工程项目精细化工作开展的紧迫性、重要性和必要性。     宣贯小组通过查看工地现场和内业资料相结合的方式，对精细化管理各项工

公司精细化宣贯再掀新高潮2014-10-21

     为深入贯彻落实中国中铁精细化管理要求，持续推进项目管理规范化，新运公司日前掀起新一轮宣贯高潮。      一是吃透精细化管理精神。公司各业务部门认真组织精细化管理系列文件学习，将学习和贯彻相结合，不断提升自身业务精细化、标准化水平，做到精通业务，知晓规范，并按照各