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公司多方面提升审计工作质量2014-02-24
为深入贯彻集团公司“一体两化”管理方针，提高企业管理水平，确保效益最大化，新运公司把审计工作作为推进企业精细化、标准化管理的有效途径，从多方面加强审计工作。 一是全力开展项目终结审计。全面落实集团公司“完工项目必须审计”的要求，综合财务、合同、工程进度和控制等多方面
公司2014年工作把握六个重点2014-02-19
日前，新运公司召开了2014年工作会，要求全年工作牢牢把握明方向、细措施、强责任、练内功、顺机制、惠民生等六个重点。 一是“明方向”推动全年施工生产。严格推行集团公司“一体两化”管理思路，把控安全质量和成本效益，重点关注成蒲、贵广及埃塞等三个关键项目，实现内
公司召开2014年政研分会年会2014-01-26
1月25日，新运公司召开2014年政研分会年会，公司领导班子、本部各部室负责人、各单位党政正职参加了会议。 新运公司党委高度重视调研工作，坚持每年召开政研分会年会，收集政研文章，交流调研成果。公司2013年共收集政研文章60余篇，各级领导围绕企业中心，结合项目实际，
公司召开2014年工作会2014-01-24
1月24日，新运公司2014年工作会在成都召开，公司领导班子、本部负责人、各单位党政正职参加了会议。 会议总结了2013年取得的成绩和存在的不足，对2014年公司面临的形势进行了深入分析，确定了“认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以群众路线教育实践活动为契机，发挥主体作用
公司实行员工出差报告制度2013-11-25
为提升出差人员解决实际问题的能力，促使各项工作能落到实处，提升公司项目管理水平，新运公司日前针对施工流动性大、人员出差频率高的实际，制订了员工出差情况报告制度。 公司要求员工到基层进行检查指导或参加会议、培训、考察等，在出差结束后7个工作日内以报告形式向部门负责人、分
公司制订本部员工行为规范2013-09-25
规范行为 提升形象 &nbs
强化学习教育 提升服务水平 公司本部员工掀起学习热潮2013-09-23
为进一步提升公司本部的服务水平，转变机关工作作风，新运公司本部党委近日针对本部员工在思想政治理论和技术业务学习有所放松的实际，就加强学习教育提出要求，掀起了本部员工的学习热潮。 公司本部党委要求各支部每季度至少要组织一次学习，对员工进行思想政治理论和形势教育；各党小
公司召开2013年工作会2013-02-02
2月2日-3日，新运公司2013年工作会在成都召开，公司领导班子成员、本部各部室负责人、基层党政领导、总工程师、工委主任参加了会议。 会议总结了2012年取得的成绩和存在的不足，对2013年公司面临的形势进行了深入分析，确定了“以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的
公司制定《施工环境保护管理办法》2013-01-29
规范企业生产行为 提升全员环保意识 &n
公司建立长效机制 开展技术服务2012-12-13
为进一步发挥管理和技术力量，新运公司日前按照“重心下沉、深入现场、服务一线”的原则，实行工程项目专业技术服务制，作为“安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动”的一项长效机制坚持执行。 为将技术服务落到实处，公司加强组织领导，成立了以总工程师为组长的技术服务领导小组和
公司加强人才队伍建设 激励员工岗位成才2012-10-15
为使公司专业、技能人才“断代”情况得到根本改善，新运公司从实际出发，采取一系列措施加强人才管理。一是要加强人才流失的风险意识，建立多通道人才发展路径。通过开展人员转岗分流，预制桥梁的人员也应该走出去学习轨道、地铁、既有线的施工，锻炼出一批复合型的人才。二是建立在合理的工作分析、定
公司四项措施加强预算管理2012-10-15
为切实解决项目预算目标与实际出入较大、宏观政策调整等对预算工作的影响等问题，提高员工对财务预算的认识，新运公司采取四项措施切实加强财务预算管理。 一是向全体员工宣传全面预算管理的相关理念，完善预算管理制度，提高财务预算的可操作性，加强财务预算执行力度，牢固树立
公司开展架梁标准化作业培训2012-09-26
日前 ，新运公司架梁标准化作业培训先后在林织、贵广架桥队开展。自此，架梁分公司推行标准化作业的一系列培训工作正式拉开序幕。 此次培训由架梁分公司总工程师带队，技术科和安质科派员组成培训授课小组，参训人员为各架桥队全体员工，培训内容包括安全生产知识、安全管理人员工作思路
公司从五个方面加强现金管理2012-09-13
日前，新运公司根据集团公司要求和财务工作实际，结合资金专项整治活动情况，从五个方面加强现金管理工作，进一步严肃财经纪律，维护企业利益， 一是提高对现金管理工作的认识。现金管理混乱，不仅是企业经营管理的隐患，更是引发违法违纪问题的温床。要增强法制观念，加强自律，杜绝违
公司重申架梁施工安全管理2012-09-13
为在完成年度任务的同时实现架梁施工安全生产目标，新运公司针对目前完成任务的实际，再次重申架梁施工安全管理。 一是严格执行施工生产跟班制度，加强施工现场安全管理。架梁施工时，队长（单个机组）、副队长、安监员、机械技术员必须在现场跟班作业，不得脱岗、离岗，否则进行责任追
公司对管理提升活动第二阶段第一个环节做出安排部署2012-09-05
制定实施方案 细化提升措施
新运公司举办起重机械作业人员培训2012-05-21
5月17日至20日，新运公司举办的2012年度起重机械（含电工）作业人员培训经过三天紧张的课程培训和严格的理论笔试与实务操作测试，在全体作业人员全部一次性通过考核后圆满闭幕。 此次培训本着进一步加强专业化队伍建设，提升技工人才的业务水平，兼顾起重机械作业操作技能对于现场施工及安全生产的突出地位的指导思想，特别邀请
新运公司加强成本核算管理2012-05-17
为使项目成本核算进一步规范化、程序化，促进成本管理水平不断提高，新运公司日前对成本管理工作提出要求。一是重申规章制度、办法，明确相关核算方法。二是严肃成本核算纪律，严格遵守成本核算程序，坚持权责发生制配比原则，杜绝在经济活动分析和利润考核中存在随意性和不规范现象。三是坚持月度成本分析，及时清理，找出误差，
新运公司多项措施强化劳务骨干人员管理2012-05-11
为加强劳务派遣用工管理，使劳务派遣用工进一步规范化、制度化，新运公司近日出台了《劳务派遣骨干员工管理办法》，就劳务派遣骨干员工管理作出强调。 公司坚持
新运公司采取有力举措 强化经营开发工作2012-05-09
为规范经营开发行为，增强自主经营能力，近日，新运公司从调整组织机构、加强经营开发的领导、出台经营开发管理办法等三个方面采取有力措施，强化经营开发工作。 一是整合组织管理机构，集中优势力量。为充分发挥好管理效能，形成阵地经营、滚动经营和大经营的格局，结合管理实际，公司撤销了城