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公司采取措施促进资金管理精细化2014-10-10
为规范财务管理，强化资金管理工作，新运公司日前根据精细化管理、“一体两化”和“四个集中”等要求，对资金集中管理、支付和信用资源管理提出要求。 公司要求各项目必须无条件执行资金集中管理，坚持“资金五不付款”原则，资金支付必须有充分的依据并做到先批后付，不得
公司开展精细化管理大讨论2014-10-09
为及时有效推进精细化管理，新运公司日前在全公司开展了精细化管理大讨论活动，主要针对推行中不便于操作、存在的实施顾虑等提出意见和建议。 讨论共收集到80余项意见和建议，涉及人机料、部门设置、工资改革、学习培训、验工计价、劳务分包、责任成本编制、投标、利润、考核、风险抵押
公司各单位强化精细化管理宣讲培训2014-10-09
为全面贯彻落实精细化管理，新运公司各单位近来结合项目实际，再次开展精细化管理宣讲和培训，确保精细化管理理念深入人心，执行不走样。 甘青项目部要求全体员工从思想上高度重视、内容上全面了解、行动上自觉执行，通过再宣讲、再动员、再培训、再学习，做到“边学习边执行、边执行边
成蒲项目部严密推进物资精细化管理2014-09-24
为加强项目成本管控，新运公司成蒲项目部作为公司第一个代局指项目部，严密推进物资精细化管理，切实做到降本增效。 该部对中国中铁关于物资精细化管理视频会议精神及相关文件精神进行了宣贯，要求加强部门通力合作，以安全、质量、效益为中心，共同推进物资精细化管理工作
公司展开精细化管理大宣贯大讨论2014-09-23
为使精细化管理理念深入人心，新运公司日前展开精细化管理大宣贯大讨论，要求公司领导抓好包保项目的宣贯，业务部门利用出差契机，走到哪里宣贯到哪里，项目部通过会议、宣传栏、座谈讨论等多种形式进行宣贯，确保全覆盖无死角，营造深厚的宣贯氛围，使全体员工明确目的，知晓意义，清楚要做的事和各种程序、
渝万项目部“三步走”推进精细化管理2014-09-17
为把精细化管理理念入心入脑，新运公司渝万项目部日前结合项目实际抓好策划，分“三步走”推进精细化管理。 第一步是植根理念。将精细化管理理念融入“幸福渝万”项目文化建设中，培养员工的自觉行为。在对精细化有关文件进行宣贯的同时，注重结合一线员工的知识文化结构做形象化、贴近
公司进一步转变作风 改进文风 精简会风2014-09-09
为切实抓好党的群众路线教育实践活动的整改落实，新运公司近日就进一步转变文风会风下发文件，对提高办文、办会、办事效率提出具体要求。 文件要求严控发文的规格、数量，提倡少发文、发短文，压缩文件篇幅。除规章制度性文件外，其余普发类文件一般不超过3000字；专
公司认真组织工程项目精细化管理考试2014-08-29
近日，新运公司认真组织全体管理人员进行工程项目精细化管理知识考试，巩固学习内容，检验学习成果，为全面推行工程项目精细化管理打下坚实基础。 公司各项目在组织安排好现场施工的同时，按照公司规定的时间和要求精心组织、提前准备、认真开展了精细化管理考试，确保考试
公司各单位开展精细化管理培训2014-08-25
日前，新运公司各单位深入开展精细化管理培训，认真学习了“中国中铁工程项目部精细化管理办法（试行）”、“中铁二局精细化管理推进计划”以及“集团公司总经理王广钟在贯彻落实中国中铁工程项目精细化管理精神会上的讲话”等内容。 公司本部全体员工8月22日下午进行了集中
公司制订礼金礼品上交管理办法2014-08-18
为进一步落实中共中央“八项规定”，加强党风建设，不断完善党员干部监督约束机制，新运公司日前制订了礼金礼品上交管理办法，促进各级领导干部和全体工作人员自觉遵守廉洁做作业规定。 办法规定公司各级领导干部、管理人员或工作人员在公务活动中，不得收受礼金礼品馈赠，
公司积极宣贯中国中铁精细化管理精神2014-07-17
7月17日上午，新运公司召开中国中铁全面推行工程项目精细化管理精神宣贯会，公司在家领导、本部全体员工、在川项目、分公司党政领导参加了会议。 会议传达了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》、《中国中铁股份有限公司工程项目绩效考核指导意见（试行）》，以及中国
公司缩紧钱袋子 狠抓经费管理2014-07-11
为控制经费支出，弘扬勤俭节约、艰苦创业的精神，新运公司在对基层项目实行“四个集中”管理的同时，狠抓本部经费管理，为全面贯彻落实“一体两化”、实现“两降一升”打下基础。 公司根据国家有关法律法规和现行财税政策，制订了《公司本部经费管理办法》，明确了费用开支范围、标准及
公司深入学习贯彻中国中铁深化改革会议精神2014-06-18
看大局 明方向 找差距 抓工作 &n
公司深入学习中国中铁全面深化改革动员会议精神2014-06-11
日前，新运公司领导班子深入学习了中国中铁经济活动分析暨全面深化改革动员会议精神，并通过专题会议传达会议内容，要求公司本部各部室和基层各单位结合自身实际贯彻落实到位。 一是认真领会会议精神，明确总体原则和指导思想，充分认识深化企业改革、加强企业管理的重要性
新运公司获得“铁路铺轨架梁工程专业承包壹级”资质2014-04-08
2014年3月24日，国家住房和城乡建设部核准新运公司获得“铁路铺轨架梁工程专业承包壹级”资质，这是公司在2011年10月11日获得特种设备安装改造许可证后的又一次资质升级。 为转变经营策略，拓展自主经营，解决自主承揽铁路铺架工程受制于资质的瓶颈，新运公司自2012年7月启动 “铁路
公司六个强化狠抓安全生产2014-03-19
为全面落实公司安全生产、工程质量、环境保护、职业健康目标，新运公司全面推进精细化、标准化管理，以加强安全生产执行力建设为抓手, 以安全质量稽查为手段，将事故预防作为主攻方向，狠抓关键工序卡控和高风险项目管控，促进全公司安全质量形势持续稳定和好转。 一是强化
公司深入宣贯集团公司系列会议精神2014-03-17
为全面深入学习贯彻落实好集团公司第四次党代会、2014年工作会、职代会以及施工生产、经营开发、成本双清、财务审计等系列专题会议精神，新运公司党委及时传达了会议精神，通过PPT生动形象对会议要求进行了宣贯，并组织编写了《凝聚思想、理清思路、明确责任、振奋精神、鼓足干劲，为全面实现企业做优
公司各单位积极宣贯工作会等会议精神2014-03-03
公司2014年工作会、第三届三次职工代表大会、政研分会年会、经济活动分析会召开后，苏州、钦北、成蒲、湘桂、贵广、津保、青岛、北京地铁、成都地铁等项目通过多种形式传达会议精神。 津保项目部召开“两会宣贯暨施工生产动员大会”，结合津保线业主2014年提出的保“10.1”
公司认真宣贯集团公司工作会等系列会议精神2014-02-25
2月25日，新运公司召开集团公司系列会议宣贯会，通过PPT生动形象解析了集团公司第四次党代会、2014年工作会、职代会、一体两化管理精神，公司领导班子、三总师副职、本部各部室及分公司负责人参加了会议。公司党委书记沈林要求深入领会会议精神，转化成工作思路、动力、方法和手段，结合公司实际抓好各项工作
公司晒项目账单 细算经济账2014-02-24
日前，新运公司详实晒出各项目近几年的账单，对项目经济运行和成本管理情况进行深入分析，并对项目施工、资金统筹等提出严格要求，不断提升项目管理水平和赢利能力。 一是推进精细化、标准化管理。项目领导班子要会算账、能算账、算好帐，做到干前有预算，干中有核算，干后有结算。牵头